为进一步推动全国融媒体中心在管理、内容、渠道、平台、经营方面的深度融合，以高效管理、实战运营实现媒体融合的良性发展，该书特将家广电媒体融合案例精心整理，为全国广电媒体发展提供借鉴与参考。番禺区融媒体中心的媒体融合成功经验也收录其中。
《全国广电媒体融合实战案例蓝皮书》
由中国传媒大学出版社出版
是全国第一本
由位杰出广电台长、融媒主任
实战运营操盘的智慧结晶
广东广州市番禺区融媒体中心
江苏南京市江宁区融媒体中心
山东青岛西海岸新区融媒体中心
湖北武汉市新洲区融媒体中心
重庆市江津区融媒体中心
深圳市龙岗区融媒集团
重庆市潼南区融媒体中心
山东威海市环翠区融媒体中心
四川广元朝天区融媒体中心
四川南充高坪区融媒体中心
广东肇庆市高要区融媒体中心
广东清远市清新区融媒体中心
辽宁大连金普新区融媒体中心
浙江舟山市普陀区融媒体中心
浙江温州市洞头区传媒中心
安徽宿州市埇桥区融媒体中心
山西长治市上*区融媒体中心
山西运城市盐湖区融媒体中心
湖北武汉市蔡甸区融媒体中心
湖北宜昌市夷陵区融媒体中心
番禺区融媒体中心的融合经验文章分享融合以聚力图新以致远广州市番禺区融媒体中心探索媒体融合新路径
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番禺区融媒体中心由原番禺区广播电视台、番禺日报社组建而成，为正处级公益二类事业单位，于年7月18日正式挂牌运行，是广州市首个挂牌的区县级融媒体中心。旗下拥有番禺电视综合频道、番禺电台、《番禺日报》、“掌上番禺”客户端融媒体矩阵等多个媒体平台。覆盖有线电视终端40万个，报纸发行6万份（其中付费阅读电子报3万份），融媒体矩阵粉丝量超过万，电台频率覆盖全珠三角。下属企业5个，分别负责有线电视运维、新媒体运营、影视制作、印刷服务等，形成领域细分、专长突出、产业链条完善的组织结构。
一、建设成效
成立以来，番禺区融媒体中心全面落实习近平总书记关于“建强用好融媒体中心”要求，攻坚克难，真融真合，取得了显著成效：一是创新打破人员身份限制、突破绩效工资上限等6项体制机制，全员稳定过渡，有效激活内生动力；二是创新技术应用，打造以“掌上番禺”客户端为核心的融媒云平台，完成新闻“策采编发评”流程再造，达到“真融真合”。三是大力创新“新闻+*务服务商务”模式，促进传统广告经营向新业态、产业化布局，建成融媒体矩阵，完成番禺区直播基地、乡村振兴管理平台、影视文化创意产业园等项目建设，承接市、区重大活动，保障持续发展的动力。四是创新选人用人机制，建立总监制、技术和管理晋升双通道，补齐人才短板，建好人才梯队。五是中心改革后经营收入稳步上涨，年中心上缴区财*收入万元，比改革前增长55.8%。面对新冠疫情的冲击，中心迎难而上，今年营收比去年同期增长44%，合同人员年平均收入达到16.4万元，比改革前增加%，在编人员年平均收入达到33.6万元，增长30%，这是中心全体员工积极拼搏、锐意开拓的成果。
中心先后被中宣部、新华社等授予全国“扫*打非”进基层示范标兵、年媒体融合先导单位等8项全国性奖项，连续获评广东省第三、第四届基层文化工作先进单位，年获省媒体融合先导单位等6项表彰。“番禺台”