基础性工作·管理服务篇
夯实数据基础。建立“编制、机构、改革”三本账，采集数据1.2万余条，用“编制账”实现编制常用数据动态维护，确保查询快、数据准；梳理文件余份，用“机构账”详实记录各部门编制事项“来龙去脉”；用“改革账”全面展示各领域改革丰硕成果。强化实名制系统信息维护，指导70余个单位进行数据更新与校验，修改审核数据变更2万余条，办理出入编业务余件，实现人员编制的精准盘底和用编趋势的科学预测。
优化编制审批。从紧从优审批单位用编，用活编制资源。全年审批名编制用于教育卫生人才结构优化，7名用于援鄂编外医务人员入编，82名用于高层次人才引进。结合社会发展需求，对教育卫生系统进行新一轮用编审核。建立中层任职预审机制，全年审核办理了59家单位的中层职数配备工作，助力优化中层干部队伍。以深化**机构改革“后半篇”文章为契机，按照优化协同高效的原则，对12个部门内设机构调整，对涉及34项部门间职责分工梳理明确，避免职责交叉和管理空白。
严控编外用工。从严从紧审批把关编外用工招录，实现全年审批招录数和实有人数双下降，完成全县编外人员“积分制考核”，连续第三年召开全县机关事业单位聘用人员管理工作会议，通过表彰名“爱岗敬业”先进个人和10个先进单位,激发了编外人员队伍活力。
严格监督检查。历时两个月，选定32个单位，采用单位自查、现场检查等方式，围绕机构编制管理开展监督检查，查出相关问题条。以整改通知书方式认真开展问题限时整改，整改率达到%，提高了机构编制规范化管理水平，强化编制工作的权威性、严肃性。
加强事登管理。巩固深化事业单位登记管理“互联网+服务”，审批资料全部实现网上报送，家事业单位年度报告参加率、合格率和公示率均达%。开展事业单位“双随机”抽查监管，10家抽查单位发现的问题，全部整改落实到位，切实提升事业单位合规性。
二开拓性工作·改革创新篇
率先推行规范“属地管理”。围绕“明责、减负、赋能、增效”，开展规范乡镇（街道）“属地管理”试点，梳理规范“属地管理”事项70项，明确部门职责项、乡镇（街道）职责项，为全省规范乡镇（街道）“属地管理”事项责任清单提供基础样本。以“数字化、信息化”手段推动规范“属地管理”工作在长兴实践，得到浙江日报、浙江卫视等省级主流媒体的