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一场和新华网合办的现象级跨年晚会、一个创造了年度热词的“后浪”演讲、一次差点成功的哔哩哔哩卫星发射……今年，因为频频“出圈”，B站的存在感特别强。为了不让自己局限在小众亚文化的圈层，B站做出了很多大胆的举动，赚足了热度。
同样的冲动，也在传统的大众媒体蔓延。从人民日报入驻抖音，到央视主播淘宝带货，传统媒体的各种“不务正业”，牵出了大举“出圈”的热潮。这股热度，在移动互联网领域尤为明显。“出圈”背后，映射出传媒裂变下的勇气感十足的破阵——它不是一句“话题梗”，更如同一场媒体的进击。“出圈”冲破“次元壁”，是媒体以更开放的姿态迎接传媒变革的新机遇。
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为什么要出圈？因为生长触到了天花板
“出圈”原来的意思，指的是某种文化脱离固有的传播群体，向着其他圈层释放影响的过程，可以理解为突破固有的圈层。
从某种程度上讲，主流媒体出圈是迫于现实的压力。经过了数年的转型努力，即便很多主流媒体都拥有完整的图文、视频、音频和各种类型的新媒体产品的生产和供给能力，可称为全媒体内容供应商，但拥有强大的内容生产能力，却不等于充分发挥了这些内容的效能。
当下，互联网世界两种趋势日益明显：一是流量的分布越来越集中，二是流量的获取越来越困难。流量的本质，就是用户的使用时间。在大众媒体时代，流量来自线下，多年之前，顶流的标志之一是央视广告标王。而互联网时代的到来，重构了流量的分配方式，进而重构了与此相关的媒体竞争模式和格局。
来自艾瑞咨询的研究报告显示：年，游戏服务行业成为月活同比增长率最明显行业，其同比增长率高达20.2%，社交网络行业增幅排第2。在调查涉及的15大行业中，综合资讯行业同比增长率为8.6%，排名第10。再来分析综合资讯行业，用户向头部集中的马太效应日趋明显，如下图所示，月活跃设备数大于亿级的均为互联网商业媒体，77.1%的垂直媒体月活量在2万-万间。[1]
在网络世界，流量堪称“数字地基”。尤其当人口红利见顶，获客成本提升，增加用户黏性的争夺战愈演愈烈。今年年初，上海报业集团提出，集中聚焦商业模式、技术能力、传播能力、支撑手段四个领域，以“出圈”来“破阵”，推进媒体治理现代化。此番口号，在业内引起广泛