实施供给侧改革推进媒体深度融合
鲍洪俊刘焜陈志农
实施增量供给改革，建设自己强大的新媒体
媒体融合的第一步，一定要建设自己强大的新媒体。没有新媒体，媒体融合永远是一个概念而已，没有办法变成现实，也没有任何竞争对手和你融合。所谓的合作，也是你给别人赚吆喝为前提。
当前，新媒体建设主要解决三个问题：一是有和无，没有的要赶紧建。二是多与少，新媒体多多益善。三是强与弱。普遍问题是我们的新媒体没有市场竞争力，行业内的竞争对手，比如腾讯有6亿下载量，省级媒体需要自信，我们做垂直，深耕本土。应该来讲，有一百万量的下载就有市场变现效应。
经过几年的努力，浙报集团构建了以“三圈环流”新媒体矩阵为特色的互联网主阵地。集团旗下多家新媒体已形成核心圈、紧密圈、协同圈三大传播体系，成为国内拥有最大互联网用户规模的省级*报集团。
通过媒体深度融合，*报集团的阵地大大扩展，实现舆论场全方位、全天候、全覆盖。在去年G20杭州峰会宣传报道中，浙报集团打通所有媒体资源，在新媒体矩阵中分类推送相关报道，努力拓展网上红色舆论阵地。在核心圈，浙江日报、浙江新闻客户端、浙江在线、浙江手机报无缝对接、资源共享，相互推介、相互引流，努力实现用户全覆盖。在G20杭州峰会报道中，集团各媒体共刊发图片、文字、视频等各类稿件2万余篇，网络总点击量过亿次。
（G20杭州峰会新闻中心，浙报集团记者手持全媒体设备准备采访。）
从体制机制改革入手，实施组织重构、流程再造
媒体融合的关键在于体制供给。如果报纸、网站、新闻客户端作为三个主体分割分治，所谓的媒体融合只能是部门协同配合。
去年12月19日，浙报集团开展了一场史无前例的巨大变革，原来分割分治的三端媒体及其采编队伍全面融合，加快推进传统媒体和新媒体在人员配置、组织架构、生产机制、技术支持、传播体系等方面真正实现一体化。通过改革，未来三端将按照资源共享、稿件互通、滚动播发等原则，着力实现“三大重构”：
传播格局重构。进行新闻内容生产的供给侧结构性改革，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，促进要素流动和优化配置，把优质的新闻资源、产能、成本从传统的版面、栏目中释放出来，向移动端转移，从而实现*报的公信力、影响力、引导力、公信力在新媒体平台的“保值增值”。
年，浙江日报版面工作日为12个版，主要分为要闻新闻、理论评论、深度报道三大板块，着力于有深度、有重点、有分量的报道，突出*报作为浙江舆论主阵地的责任和担当。浙江在线、浙江新闻客户端等新媒体进一步强化对省委中心工作、本地新闻、突发事件和重大热点新闻、话题新闻的报道，在首页打造一批围绕中心、服务大局、面向本地、贴近基层、聚焦热点的重点栏目，同时创新话语体系和呈现方式，优化用户体验，自觉认识和驾驭互联网传播规律。整合提升集团原有39个粉丝超10万的