阳春三月，乍暖还寒。在义乌国际商贸城，经营户遇上市场的冰点：全球新冠肺炎疫情大范围暴发，多国进入紧急状态，海外需求骤减，交易频遭延期，客商流动受阻，新的订单断档。
前方有险滩、有暗流，习惯商海搏击的经营户，早已开始四面出击。在他们身后，浙江中国小商品城集团股份有限公司（下称“商城集团”）也在积极转型，稳订单、拓市场。难能可贵的是，他们把目光投向支撑小商品市场的万家中小微企业、万采购商，反思商业形态、销售渠道、市场结构、经营手段、贸易规则……
尽管国际市场的风吹草动，正在7.5万个商铺和20万个经营户中传导，但这个“世界超市”目前依然保持每日10万人次的客流，其中采购商3万人次，整体开门率达93%,市场采购出口标箱量达到去年九成左右。
经历淬炼的小商品市场，正悄然寻回春天。
背水一战
把订单补回来
农历正月十八之后的两个多月，是义乌小商品市场的传统旺季，国外采购商前来看货采样，国内采购商则来补货询价。
今年的情况，却有些不一样。国内采购意愿强烈，做内销的日化百货、服装服饰店铺忙着打包发货，但做外贸的基本“干坐着”。浩冉服饰的老板娘金晶就坐在店里，没有客户上门，她靠邮件、