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TUhjnbcbe - 2024/4/26 20:33:00

导读

在党史学习教育中,浙江省农村信用社联合社把服务挺在最前面,注重在“实”字上下功夫,组织全省农信系统实施“普惠金融扬党旗、党员温暖千万家”行动,梳理形成“行动六十条”,真心实意为群众办实事、为企业解难题、为基层减负担。

在党史学习教育中,浙江省农村信用社联合社把服务挺在最前面,注重在“实”字上下功夫,以持续推进大零售转型和数字化转型,深化以人为核心的全方位普惠金融为牵引,组织全省农信系统实施“普惠金融扬党旗、党员温暖千万家”行动,梳理形成“行动六十条”,真心实意为群众办实事、为企业解难题、为基层减负担。

离百姓最近:

融入基层治理,为群众办实事

坚持学史力行,注重用党的光荣传统和优良作风凝聚力量,把密切联系群众,从群众中来,到群众中去的工作方法在新时期传承发扬好。

图为浙江桐庐农商银行91岁老农信人叶桂林带着作为新农信人的孙子叶俊走访所辖的分水镇朝阳村片区农户俞国军家。

普惠大走访察民情。连续13年“走千家访万户”基础上,组织万余名农信党员干部员工深入开展普惠金融大走访,进村入企问民需、解民忧,做党史理论的宣讲员、金融知识的传播者。利用数字银行管理平台和移动展业平台,采取“数据+网格化+驻点服务”等方式提高走访实效,重点推动解决群众关心关切的问题。如绍兴瑞丰农商银行建立金融指导员、金融特派员及普惠金融顾问机制,实现多个村社群众金融服务“点对点”。

“政务+金融”联动惠民生。围绕高水平建成整体智治体系和加快形成上下贯通、县乡一体的整体治理格局,积极探索未来社区综合金融服务新模式。丰富政务、社保、医疗、交通等民生服务场景,推动打造“自助办、就近办、掌上办、上门办”四个办服务体系、构建以“社区金融云”和“丰收驿站”为核心的丰收智慧社区等15项便民利民项目,全面连接城乡居民和家庭,助力提升社区治理能力。

“百千万”宣讲聚合力。将党史宣讲到一线、政策传递到一线,组织开展“百名书记讲党建、千堂党课进基层、万名党员话党史”活动。浙江省农信联社党委班子成员、直属各党组织书记、各行社党委班子成员余人带头到基层宣讲党史,0余名党支部书记送党课进支行网点以及村社区、两新组织等党建共建单位,全系统2.6万余名党员以支部为单位开展党史学习研讨,把学习成果转化成切实为群众办实事的强劲动力。

与民企最亲:

服务实体经济,为企业解难题

把学习党史与观照现实、推动工作紧密结合,聚焦营商环境、产业链、项目、人才等,找准问题,抓住关键,针对性提出13项具体举措,把服务送到企业最需处。

图为浙江萧山农商银行党员小组进村走访村民王某经营的小型五金配件作坊,第一时间为其送上30万元信贷资金。

“红色互动”助企平稳发展。发挥全系统2.6万余个银政、银企党建联盟优势,常态化落实浙江省“助企八条”“暖心八条”,加强对小微企业差异化定制服务。选派余名党员客户经理担任“金融红管家”,做好人员代跑、政策代跑、数据代跑,为企业融资牵线搭桥。积极探索新业态的“党建+金融”服务,依托政府部门、行业协会等推动产业链党建共建。如桐乡农商银行联合市委统战部、市场监管、税务等部门构建全方位普惠金融服务共同体,将企业党建、科技创新、纳税信用等评价项目与信贷服务挂钩。

数字赋能提升小微金融服务质效。加大金融科技布局力度,不断丰富数字贷款产品服务体系,大力推广企业网银、丰收企业管家APP、银企直联等线上渠道和浙里贷、小微速贷、小微易贷等线上贷款,有效满足企业“随借随还、循环使用”融资需求,降低融资成本,破解融资难融资贵难题。深化落实融资畅通工程升级版,实施“小微金融工程三年行动计划”,加大小微企业首贷户拓展和信用贷款、中长期贷款投放力度。

全面助力高水平推进乡村振兴。扛起乡村振兴主办银行担当,大力推动农业供应链金融创新应用,拓宽政银担支持范围,为农业产业主体提供多层次综合金融服务。如杭州辖内8家农商银行与杭州市委人才办联合成立“乡村振兴人才银行”,年内对市委人才办认定的乡村人才金融服务授信%覆盖。五年内提供不少于亿元专项信贷资金,全面支持农业龙头企业、农民合作社等,着力打通农业产业链各环节。

做业务最实:

提升管理效能,为基层减负担

把党史学习教育融入农信法人治理和经营管理,大力开展“业务提升年”活动,破解发展不平衡不充分问题。

图为浙江余姚农商银行工作人员通过对全辖内注册的小微企业名单进行数据集中处理和筛选,做好网格化精准服务。

增强总部部室服务能力。强化各部室党员干部对中央和省委省政府新政策的把握,对新形势下业务发展新增长点的感知,以党史学习为动力,认真对照年初确定的各项目标,梳理32项重点举措,推动提升金融科技、产品研发、财富管理、教育培训、风险防控等平台服务整体智治水平,为基层行社减负担、提效能。在总对总合作上,加强部室与省级厅局的全面对接,着力解决行社单办成本高、想办办不了的事项。

增强办事处统筹协调能力。优化行社分层分类经营管理考核办法,树立“唯实惟先”工作导向。充分发挥办事处“代言人”“引路人”“打铁人”作用,加强与市级党委政府沟通协调,为行社业务发展搭建广泛的政银合作平台,破除业务发展痛点难点。以“县域金融的政治家、职业化的银行家、优秀的领导者”的目标,建强行社班子队伍,着力提升干部员工职业素养和专业修养。

增强对员工关心关爱。落实“三必知、四必谈、五必访”,加强员工的思想政治工作,全面

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