力推八项举措,舟报集团持续推进媒体深度融 [复制链接]

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为深入贯彻落实中办、国办《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》精神，舟山日报社将以报业体制改革为动力，全面实施媒体融合、产业转型发展战略，全面完善集团化管理、企业化运行、一体化考核的报业运行新体制新机制。尤其是要落实“主力军全面挺进主战场”的要求，以融合创新思维重塑传媒生态，以用户和市场需求为终点，以技术赋能为切入点，打破媒介的壁垒和边界，创造全新的资源配置方式和价值形成模式，着力打造传播渠道多样、影响力广泛、产业布局多元、队伍创新创业、社会效益与经济效益协调发展的新型*报集团，从而更加精准地服务*委*府中心工作，为舟山群岛新区和浙江自贸区建设营造良好的舆论环境，确保主流媒体可持续发展。

系统梳理近一年来舟报集团媒体融合推进工作，我们深入分析报业人、财、物的资源条件和舟山发展需求，坚持从实际出发，重点抓好人的融合、技能的转型及融合创新思维的树立。我们按照“内容为本、技术引领、移动优先、统分结合、适度竞争”的媒体融合思路，站稳主流舆论阵地高地，把握舆论引导主导权，建好采编队伍，再造全媒体平台优势。整合一线采访力量，建设融媒体指挥平台，优化采编流程，建立扁平化的新闻宣传指挥体系，实现重大报道前期策划、统一指挥、全面执行、有效反馈及“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作机制，初步形成了以报、网、端、屏为传播渠道，图、文、视、音为传播载体的全媒体传播格局。我们按照“全媒体营销、全方案策划、全过程执行、全社会共享”的发展思路和“新闻+服务”“内容+技术”的运营新模式，依托媒体但不依赖媒体，实施产业发展全面转型，激发广大经营人员再创业，拉长产业链，推进传统媒体经济向文创产业转型。

对照文件精神，尤其是围绕“主力军全面挺进主战场”这一新要求，我们下一步考虑将采取八项举措。

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建设好全媒体采编队伍

坚持把抓队伍建设作为媒体融合转型的根本，把抓学习作为发展的第一动力，以争创“舟报铁军、舟报先锋”基层*建引领媒体深度融合。强化全员绩效考核体系，调整传统采编绩效考核办法，提高新媒体阅读量、图片、短视频等考核权重，把资源、待遇向融合转型一线倾斜。每日新闻阅评加强对新媒体、直播等发布流程与质量的监督与管理，确保正确导向。完善评先创优方式，在采编、经营、综合管理和融合创新等四个方面创新创优奖励制度基础上，突出新媒体影响力等专项奖励制度，设立跨部门的融合发展年度团队奖。采用请进来、走出去、学习研讨、每周例会等多种形式，加强员工对新媒体、短视频、直播、产业转型等新知识新技能的学习，培育一专多能的全媒体队伍。充实分社等一线全媒体采编力量，提高综合服务县区基层的能力。引进和培育网络技术人才，牢牢把握以我为主的自主开发能力，防止受制于人，及时跟踪技术进步。

舟报集团策划举办并全市域直播舟山东海开捕节

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更加突出移动优先融合重点

做好移动端加法，持续跟踪最新技术，牢牢掌握“掌尚舟山”APP自主知识产权，加快迭代升级，优化用户体验，自动适应各类最新手机版本，并打通移动端与舟山网、舟山论坛的PC端数据，实行高效的同步发布管理，打造报业在移动端集新闻、互动、视频、服务、资讯、直播、专题、微矩阵等于一体的多元聚合和推送平台。在“掌尚舟山”APP建立“全媒体快报”“全媒体直播”两大融媒体发布平台，打通各媒体、部门的界限，实现对突发事件、重大活动第一时间滚动式全渠道全媒体发布。瞄准社交移动化趋势，不断升级迭代“舟山论坛”APP，打通与PC端的论坛用户及内容数据，实现掌上沟通，指尖问*，打造新型*民沟通平台。建设好日报、晚报、舟山网等平行媒体