网络客服求职招聘微信群 http://liangssw.com/bozhu/12640.html年4月6日，《浙江日报》以《再造传化》为题，报道了传化集团在构建和谐劳动关系方面的典型案例。
年8月11日至17日，《浙江日报》连续报道了传化集团构建和谐劳动关系的成果和经验。
8月24日，习近平同志就此作出重要批示，指出“构建和谐劳动关系，是建设和谐社会的重要方面”，并指示组织力量开展调研。
年8月15日至16日，全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会在北京举行，传化集团作为先进典型代表在会上作了经验交流。习近平同志在大会上发表重要讲话，再次充分肯定了传化集团构建和谐劳动关系的做法和经验。
走进传化集团，随时随地能感受到一种“变”的紧迫感——以数字化为切口，以化工、物流、农业为主的传化，正在大刀阔斧进行战略重整、业务重构、组织再造、流程重建。
12年前，习近平同志对传化集团构建和谐劳动关系作出重要批示，如今，传化正赋予“和谐”更多涵义：在有尊严地工作和体面地生活之余，让和谐成为内驱力，带领企业和员工跳出舒适区，一道能提高、有发展；传化，也正从这种“新和谐”中汲取更多的动力：作为营收千亿级、志在构筑产业大平台的高成长企业，即使在疫情的深刻影响下，传化近5年的复合增长率仍高达30%，员工收入保持年均12%的增长。
在传化集团董事长徐冠巨眼中，所有这一切异曲同工，也水到渠成，因为这些年，传化的目标只有一个：以高质量*建引领和推动高质量发展，再造一个新传化。
为青年员工搭建广阔的成长舞台
踩准发展节点,始终和时代同步
今年农历新年刚过，50余名传化各板块业务管理人员登上南下航班。等待他们的，是一场在深圳华为大学举行的数字化转型训战。
这样的大规模训战，在传化已成惯例。“企业要转型发展，思想理念必须先行。”传化集团*委书记、执行总裁陈捷告诉我们，8天时间，各板块供应链、营销、管理、研发等领域的数字化转型方案开始构建，可他更看重的，是大家在发展思路上的蜕变，“数字化变革正在重塑传化。对于大部分员工在传统制造业板块的传化来说，形成快速推进数字化的共识、能力、合力是一项大工程，需要董事会和*委合力引领。”
如果说传化是艘大船，董事会是船长，那么*和国家的*策指引就是“指南针”。在传化，集团的每一项重大决策*委会都主动参与，认真研讨。决策一旦确定后，*委就会坚定地与董事会“并肩而战”。
“过去三十年有传化，未来三十年还有没有传化？”许多传化人至今记得12年前这场席卷集团上下的大讨论。
彼时，正是传化的“高光时刻”——国家领导人的重要批示，让这家民营企业成为全国标杆，省内外来学习考察的人络绎不绝。可徐冠巨已开始更理性地审视未来：只有不断增强员工的危机意识和责任意识，才能使传化始终和时代同步，永远不落伍。
由*委牵头实施、着眼未来的讨论和反思就此开始，在集团上下持续了整整两年，相关的辩论、讨论、学习活动，通过*群组织延伸到企业的各个角落。
从开始的争议，到“必须转型”成为上下共识，转型之路日益明晰。年起，传化开始向建设线上线下联动的智能物流平台型企业转型，并带动化工、农业等板块转型升级；年，传化物流战略升级。在集团*委号召下，各个*组织鼓励成熟板块的*员干部、业务骨干：走出“舒适区”，投入物流硬仗。
走还是不走？在化学板块干得顺风顺水的业务骨干俞顺红，面临职业生涯的重大抉择。陈捷代表*委先后3次找他谈心，从集团战略布局聊到企业未来发展，最终的一番话触动了他：“这是你将个人的奋斗、企业的命运和国家的发展联系在一起的机会。”
“7年多的实践重塑了我的职业生涯。”俞顺红说，那次，有近40名业务骨干完成板块迁移，奔赴全国各地。他先后辗转成都、南充，逐步成长为物流板块大区总直至总公司副总。如今，线下的传化公路港物流中心从当年的3个发展到近70个，线上的传化智能物流工业网平台覆盖全国，成为浙江第一批省级工业互联网平台，实现线上年发货量超6.67亿件，在推进浙江乃至全国产业基础再造、产业链供应链提升、数字化改革等方面发挥重要作用。
毫不夸张地说，传化每一次面临重大产业抉择，*组织都会从不同的角度研究分析并提出意见，在企业上下统一思想、凝聚合力，通过思想引领，让这艘大船踩准产业发展的节点，始终和时代同频共振。
这些年，在精细化工与新材料领域，传化全面向智能制造发展，提升产业链整合价值；在物流领域，形成全国智能物流网络平台，提升供应链运营效率，服务“双循环”；在科技城领域，打造以生命科学产业为核心的国际科创社区，服务区域经济转型升级。
“现在的传化，和10年前甚至5年前的传化，已大不一样。”徐冠巨说。
传化化学制造中心大江东基地航拍图
*建做实了，就是生产力
在传化工作15年，集团办公室常务副主任*媛媛对一件事印象深刻：过去，是*建“嵌入”生产经营，如今，是*建“融入”生产经营。
一字之差，折射理念之变。“在传化，*建和经营没有领导与被领导、监督与被监督的关系，而是真正做到了你中有我、我中有你。”*媛媛说，通过与生产经营的深度融合，*建已成为传化企业治理的有机组成，也是企业发展的内驱动力。
来到传化化学本部基地桥南三车间，首先映入眼帘的是*小组、工会小组、团小组及班组展示窗，内容“干货”十足。
*员亮明身份和承诺，并晒出*小组绩效目标责任书：从*员互助结对解决问题、*员攻关项目到引领职工小家和青年文明号建设，任务具体实在，完成进度以百分比或时间精准表达。
“从责任书可以看出，传化的*建工作具体、务实、管用！”传化化学本部基地*支部组织委员、总经理助理张建军，是从桥南三车间走出来的青年骨干。他告诉我们，量化考核督促*组织和*员必须在生产经营等各方面带头建功，充分发挥战斗堡垒、先锋模范作用。近年来，每年由传化*员带头推进攻坚克难重点任务超过80个，完成率%，累计创收近亿元。
在传化，*员无疑是推进产业高质量发展的主力军。
常用于涂层的PA产品，是传化纺织化学品中的一个重要系列，其产品生产过程中出渣、结皮导致产品产出率偏低是“老大难”问题。去年，三车间*小组牵头开展“提升PA产品得率”项目攻坚，历时11个月，将PA系列产品得率从97.4%提升到98.7%，不仅实现了PA产品产出率指标在全行业领跑，还在质量界奥林匹克——第46届国际ICQCC上斩获金奖，成为传化化学在质量管理领域首次获得的国际大奖。
目标一致、组织一体、工作协同，在传化，无论生产、研发还是管理、营销，要将*建和经营分开，确实很难。
在物流南充公路港，身为支部书记的运营中心经理何霞，几乎每天的
