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中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》明确指出，要推动主力军全面挺进主战场，以互联网思维优化资源配置，做大做强网络平台，占领新兴传播阵地。推动媒体深度融合，已成为衢报传媒集团上下的共识。近年来，集团将推进报业融合转型发展作为战略重点，按照主阵地转移、主力军转场、新装备升维的要求，打造“数字优先、移动优先”的传播体系，推动媒体融合向深度领域挺进，在全面占领新兴传播阵地上积极探索、不断前行。
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因势而谋，以机制创新引领融合
明者因时而变，知者随事而制。媒体融合改革，方向引领很关键，制度设计是重点。集团始终秉承新闻规律，着眼于顶层规划，准确识变、科学应变、主动求变，着力整合和优化媒体资源，着力破解媒体融合改革中难点与堵点问题。
一是体系重构。媒体深度融合从根本上讲，是机制和观念的革新。今年7月，集团启动新一轮采编体制改革，坚持因事制宜、统分结合，重组组织架构，优化采编平台。改革后成立一个新闻采访中心（下设时*、民生、经济、调查评论四个新闻部门）、一个编辑中心（下设日报编辑部、晚报编辑部），文化副刊部保持采编合一建制，新媒体中心从单一的编辑功能，增加“采访、技术、经营”三项功能，并将视频视觉部整合进新媒体中心。通过优化配置，推动精锐力量加速向新媒体转型发展。
二是流程重造。流程再造被视为媒体融合的重要途径之一。集团一方面努力争取财*资金补助，加强对新媒体传播平台建设的投入，另一方面将着力点放在采编流程再造上，完善新媒体的审稿机制，建好集团滚动快讯群，畅通纸媒记者与新媒体平台的对接通道，推行全平台互融互通，实现记者稿件一次采集、多渠道分流、多平台发布。
三是制度重塑。优化传统媒体与新媒体考核、质量监管等制度，改进记者编辑业绩考核办法，将新媒体供稿数纳入考核，引导和激励采编人员增强新媒体意识。明确要求重大活动报道、主题报道、突发性事件，采取全媒体、全方位报道，折算分数纳入年终绩效。出台集团《采编质量管理制度》，加强新媒体把关导向、内容审读、发布流程等质量管理，对差错扣罚一视同仁，严肃办网纪律，提高网媒质量。完善内部审校制度，每周编发《衢报通讯》，点评采编亮点和不足，切实提高采编水平。鼓励媒体创新，加大嘉奖力度。推出每日好稿评选、月度好新闻评选，每季颁发社长嘉奖项目，营造比学赶超的良好氛围。
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应势而动，以方法创新推进融合
随着新媒体时代的到来，传播格局发生了重大变化，需要整合多种媒介，将文字、声音、影像、动画等多种媒体表现手段，充分融合后再进行创新化表达，让用户最终以“全媒体”实现“全时空”获取任何想要的信息。对此，集团在技术、内容、平台、渠道多方用力，通过对深度融合路径的探究，力求提供高质量的融媒产品。
一是保持对技术的敏感，把握潮流促提升。“工欲善其事，必先利其器。”推进媒体融合发展，技术必须先行。集团始终保持对行业先进技术、前沿发展的敏锐性，主动适应新媒体要求，强化对新技术的掌握运用，及时将新技术融入新闻信息生产、传播、服务全过程。今年上半年，集团引入直播新技术，针对重要活动、会议、赛事等推出直播产品，打破了区域市场垄断。市“两会”开幕、杭衢钱塘江诗路之旅首航、衢州金庸武林大会开幕等直播都受到读者高度认可，场场直播超过“10万+”，有的点击量超过了“万+”。从微博到
